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在全球经济政治一体化和应用信息量迅猛增长的今天，电力企业要想长足发展必须走上企业信息化管理的道路。ERP系统在国家电网公司的实施，成为改善企业管理、实现管理信息化、增强企业核心竞争力的强有力保障措施。本文参考近年来电力企业ERP系统应用和信息化建设的经验教训，结合我国电力企业所面临的形势和任务，以沈阳供电公司ERP项目实施管理为具体案例，剖析、探索电力企业实施ERP项目的管理途径。本文运用ERP、项目管理的理论和方法，对沈阳供电公司实施ERP项目的开展环境、具体问题进行了分析和研究，为沈阳供电公司成功实施ERP项目提供了系统的方法和思路。本文围绕沈阳供电公司ERP项目实施的过程，对ERP项目实施的项目组织机构设计、项目计划编制、项目实施过程中的各个阶段开展进行了全面、系统的分析，提出了ERP项目实施管理的系统思路，形成了一套完整、系统的实施ERP项目的管理方案。本文对正在实施和即将实施ERP项目的电力企业在ERP项目的实施管理方面提供了实用的借鉴，对研究电力ERP项目实施的机构和企业有积极的参考价值。