20世纪90年代以来，中国出版业的发展环境发生了巨大变化，竞争与联合已经成为国内出版社的战略主题。本论文以科学出版社为样本，就科技出版社如何在现有条件下做出战略抉择，以增强企业的核心竞争力，提出了作者的观点。一个完整的经营战略至少包括五个层次的内容：①组织的战略观念是什么？②面对外部威胁与机遇，应采取何种竞争战略？③应通过怎样的营销战略组合来体现战略观念，形成竞争优势？④应采取什么样的组织战略来保证战略的顺利实施？⑤应采取什么样的方式来推动组织边界的合理扩张？本文在分析了中国出版业的发展现状以及科学出版社面临的环境后，渐次回答了以上五个问题。本文主要内容提要如下：首先说明本文的研究背景和意义、以及结构安排。回顾了经营学理论，并从出版经济学角度对目前制约出版企业盈利能力的几个主要因素进行了分析，在此基础上，结合出版企业对经营战略理论进行了总结，为全文提供了一个理论基础。然后分析科技出版外部环境。主要从政府出版制度、知识时代对出版市场的影响、WTO对出版业的与挑战展开，分析了目前科技出版面临的宏观环境，并且运用波特教授的五种力量模型对科技出版市场的结构和竞争态势进行了分析。而后归纳出了科技出版“读者群与作者群高度重合”的市场特点，分析了开展科技出版业务的策略、资源与能力，在此基础上，提出科学社树立为客户创造价值的需求方战略观念。再次分别从竞争战略、营销组合战略、组织战略、集团化战略四个层次论述了科学社经营战略方针：①在竞争战略上，应以产品差异战略为主；②在营销战略组合上，应以整体营销战略来把握和提高客户的价值，重组营销通路体系，加强信息互动，把服务作为增加客户价值的一个重要手段来加强；③在组织战略上，应以客户为中心进行业务流程重组，建立学习型组织；④在扩张战略上，以增强为客户创造价值的能力为标准加快集团化进程。最后是本文的结论：科学出版社应建立为客户创造价值的需求方经营战略。