薪酬是生活中最容易引发人们强烈情感和生理反应的事情。薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容,对员工、组织和社会发挥着重要作用。律师事务所作为典型的知识型营利性组织,其员工大多数是知识型员工,这类员工对组织的生存、发展发挥着比一般企业员工对本组织更大的作用。而且,这类员工对薪酬的公平合理性与从事工作的成就感要求更高。但现实状况是,国内的律师事务所在薪酬管理方面比较混乱,缺乏科学的管理,造成律师各自为战,人员流动性大,严重影响了律师事务所向规模化、公司化方向发展。因而,如何做好律师事务所的薪酬管理工作对事务所来说已显得尤为迫切。基于此,为了XS律师事务所的发展,结合XS律师事务所的实际情况,本研究专门成立薪酬体系设计研究工作小组,开始研究和探讨适合XS律师事务所发展需求的薪酬管理问题,以便笔者薪酬体系设计符合XS律师事务所的实际需求。为了更好对XS律师事务所薪酬体系设计研究,本论文从六个部分对进行论述:第一部分主要对于本文研究主题的由来、律师事务所薪酬体系设计研究的目的和意义,律师事务所薪酬体系设计研究的方法、思路和内容,本文研究的创新点进行简要概述;第二部分对于XS律师事务所薪酬设计的相关理论进行描述;第三部分主要针对XS律师事务所薪酬现状及存在的问题进行分析;第四部分主要对薪酬体系设计的思路和流程作出描述;第五部分在相关薪酬理论的指导下,对XS律师事务所薪酬体系进行设计;第六部分总结和展望。