在高新技术蓬勃发展的新形势下，面对日趋激烈的全球竞争，企业纷纷将高新技术应用于生产领域。高新技术在生产领域的广泛应用改变了企业产品成本结构，间接费用比重大幅度上升，同时，产品的个性化使间接费用的发生与直接人工成本渐失相关性。传统成本法分配间接费用导致重大的成本扭曲，影响企业正确进行战略决策。同时，处于激烈竞争氛围之下的企业，制定各种各样的战略，使企业获得竞争优势。本文正从这一现实出发，把作业成本法应用于企业，使其成为企业战略强有力的支持工具。 为写作本文，笔者收集了大量国内外资料，内容涉及会计、企业管理、经济学等，整合各学科知识，并将作业成本法作为企业基本竞争战略的支持工具：成本领先战略支持工具和差异化战略支持工具。本文的第一章是对作业成本法的概述。对作业成本法的产生背景、作业成本法与传统成本法之比较作出归纳总结，为第二章打下基础。在第二章中，在PeterTurney博士和管理咨询师NormRaffish构建的作业成本计算“二维”模型的启示下，构建成本动因分析模型，分别从资源动因分析和作业动因分析两个视角去降低企业成本。随后又构建了作业分析模型，分别对增值作业和非增值作业作了详细分析，支持企业成本领先战略的实现。在第三章中，由鲸鱼曲线启示，企业最盈利的20％产品产生了利润的300％，这也就告诉企业，企业要获得竞争优势，必须开发出具有差异化性质的产品，作业成本法较传统成本法在成本计算准确性上的优势，自然而然它就成为企业差异化战略强有力的支持工具。因此，作业成本法成功实现了成为两个基本竞争战略的支持工具。 作业成本法的优点已在它作为基本竞争战略强有力的支持工具中反映出来了，但是作业成本法也有它的缺陷：计算过于复杂化。因此，最后本文在整合传统成本法和作业成本法优点的基础上，构建间接费用创新分配模型。