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近年来承诺型人力资源管理模式作为战略人力资源的重要方向越来越受到企业的重视。大量的研究都集中在承诺型人力资源管理模式对组织绩效影响关系上，对承诺型人力资源管理模式下的企业绩效考核管理是如何运作和实施的、其特点和优势、如何影响个人和组织绩效的研究甚少。因此本文旨在对以上问题进行探索和分析。 本文对承诺型人力资源管理模式进行了理论梳理，并对A企业进行了详细的案例分析。通过本文的研究，得出以下几点结论:(1)归纳了承诺性人力资源管理模式的特点以及优势。承诺型确实比控制型能够给组织带来更积极的绩效。(2)承诺型在中西方企业应用实践的不同，主要原因是由我国特殊的社会经济文化背景引起的。承诺型人力资源管理模式在我国企业中应用，外资企业主要采用承诺型人力资源管理模式。(3)分析了承诺型和控制型在绩效考核各个方面的不同，总结了承诺型人力资源管理模式下绩效考核的几大特点。(4)借用承诺型人力资源管理模式为工具对A企业目前的绩效管理体系进行了分析和总结，总结了目前绩效管理的优势和目前存在的问题，并针对存在的问题提出了几点管理意见。