随着经济全球化的发展和社会的进步，企业管理中对人的管理变得越来越重要。文化传媒行业不同于传统行业，其具有意识形态和产业属性的双重属性，在充斥着激烈的同行竞争的环境中，如何通过公平、有效、合理的绩效考核来对绩效考核制度进行不断完善对于传媒公司而言，是最为核心的一环。
　　本文以LT传媒集团有限公司为实例，该公司成立于2006年，为A集团全资控股公司，在电视节目制作、演艺活动策划、演艺经纪、大型国际赛事、文艺汇演、品牌推广等方面均有涉及。LT传媒集团有限公司在十多年的探索中取得了一定的成绩，但其对于人力资源管理的意义并不具有深刻的认识，员工对于绩效考核的理解程度也不够。基于此，本文通过定量的方法来构建与LT传媒集团有限公司较为匹配的优化绩效考核体系，并据此分析影响员工绩效的关键因素有哪些，以帮助LT传媒集团有限公司突破发展瓶颈。具体研究框架如下：
　　首先，通过交代研究背景、研究目的、研究内容与技术路线初步界定本文的选题的来源以及选题的展开方向。
　　其次，通过国内外文献综述奠定分析的理论基础，主要的理论包括了：层次分析法（AHP）、平衡计分卡等绩效评价理论以及需要层次理论、公平理论、期望理论等员工激励理论。
　　再次，通过对国内传媒公司绩效评价发展现状进行分析，为进一步分析LT传媒集团有限公司的绩效评价打下铺垫；在此基础上，进一步结合LT传媒集团有限公司的实际状况，对其存在的绩效考核体系问题进行分析，为本文主体论证部分提供现实依据。
　　之后，通过问卷调查和实地访谈的方法，搜集了有关LT传媒集团有限公司绩效考核以及员工激励的相关数据。利用所获数据首先构建并优化了绩效考核体系，并结合员工激励和企业环境等方面的数据进行了模型初设、指标筛选、回归分析的处理，以识别对于员工绩效可能存在影响的关键因素。处理过程结合了Matlab、Python、R和Stata等计算机软件，并对所得结果的稳健性进行分析，所得结果表明，本文实证结果具有较强的稳健性。
　　最后，依据上述所得结果对LT传媒集团有限公司提出具有针对性的意见与建议。在绩效考核体系方面，建议强化企业内部沟通、构建长效绩效考核机制、具象化绩效考核流程、及时且准确地反馈考核结果；在员工激励策略方面，建议提高企业内部薪酬的公平性、强化企业人员的职业定位、更加注重精神层面的员工激励、定期举办员工团体活动以强化员工对公司的认同感和归属感。以期能帮助LT传媒集团有限公司构建适合的绩效考核体系，提高公司员工绩效水平，突破公司的发展瓶颈，使得公司长期、健康、稳定发展。