本论文以某房地产开发公司(B公司)作为代建方的角色,为某大型集团公司(A集团)实施集团办公大楼全过程代建管理,对基于代建制下的办公楼设计管理进行研究。将课题作为一个系统整体研究,以期重点全面的把控这类具体项目的关键和难点问题。提炼出项目建设中较突出的代建管理、行政办公楼设计开发设计管理三个相互关联又各自独立的重点问题,解决好这些问题是项目成功的理论保障。论文中列举了项目运作过程中存在的具体而现实的一系列问题,对产生的原因进行了分析归纳,明确了管理思路,拿出了措施。强调以加强项目班子建设和管理体系建设为抓手,以明晰的代建合同和详细的制度流程为保障,以用户引导的专业化一体化设计为重点开展代建项目管理。通过研究转换房地产开发甲方角色；找准代建管理的重点难点着力点；构建代建设计管理体系。