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随着全球经济的一体化,企业面临的环境发生了重大变化。为了降低企业的总体成本及加强自身的竞争力,企业越来越意识到采购管理的重要性。而采购活动中的重要工作之一是供应商管理。企业加强供应商的管理,可以提高供应商供应的可靠性及灵活性,稳定交货质量并缩短交货周期,在降低企业成本的同时改进企业的经营表现,以适应市场的快速变化。论文从供应商管理的内容出发,介绍了供应商的分类、供应商的评估和选择以及供应商关系管理等,并对目前南通RL公司供应商管理的现状进行了分析,指出了南通RL公司在供应商管理中存在的主要