随着全球经济一体化的迅速发展,汽车零部件企业面临的竞争越来越激烈。实施管理信息化是汽车零部件企业实现管理现代化,提高经济效益及社会效益,增强竞争力的重要措施。随着本土汽车企业的发展壮大和国际汽车业的全球化和专业化的趋势不断增强,安徽省中小汽车零部件企业发展面临着前所未有的机遇,凭借着劳动力资源优势,较好地把握了经济全球化所带来的商机。然而一些中小汽车零部件企业还面临着一些困难,管理信息化的发展情况还不容乐观。　　本文主要采用了文献综述、案例研究和调查分析等研究方法,在已有文献的研究成果基础上,总结了别人的研究成果。首先阐述了管理信息化的相关概念,分析安徽省中小汽车零部件企业发展现状,通过SWOT工具分析竞争格局。其次分析安徽省中小汽车零部件企业管理信息化存在管理信息化意识薄弱、信息技术人才缺乏、基础设施不够健全、管理信息化建设资金匮乏、信息标准化薄弱、管理信息化项目监理制度缺失、组织结构不适应管理信息化的要求等问题。提出强化管理信息化教育与沟通、加快管理信息化人才开发和培养、加强基础设施建设、改善管理信息化投融资环境、注重信息标准建设、实施管理信息化项目监理机制、推行管理信息化项目咨询制度、实施组织结构变革、实施业务流程重组等对策。最后针对黄山市汽车电器有限公司进行案例分析,探讨管理信息化的成果、不足并提出相应的对策。　　管理信息化是一个动态的过程,人们对管理信息化的认识也循序渐进的。文中发现问题会随着市场变化和竞争格局改变而变化,相应的对策也作适当调整。