电信重组和3G发牌是近年电信行业讨论最激烈的话题,随着中国政府决策方案的尘埃落定,行业竞争环境发生了深刻变化,中国电信业从此跨入了一个崭新的时代——全业务运营时代。电信运营商将置身于一个更加公开、透明、有效的竞争环境中,政策限制和业务领域壁垒都已不再构成障碍,运营商之间在技术、产品／业务和价格之间的差异微乎其微,同质化竞争将日趋激烈。作为行业领先者的中国移动,应如何抓住发展机遇,迎接各种挑战?如何提升自身核心能力,做好长远竞争准备?如何承担企业责任,扩大社会影响力,从而赢得未来市场的竞争优势?这一系列问题关系到中国移动乃至整个中国电信业未来的发展方向。因此,研究中国移动在全业务运营时代的经营发展战略,将具有重要的意义。本文从通信行业竞争环境分析入手,运用PEST分析法、波特五力模型、竞争战略理论等多种手段分析了中国移动的内外部环境,结合中国移动目前的运作,在网络建设、业务发展、市场策略、价值链演进等方面提出了适应中国移动全业务经营的发展战略及一系列具体解决措施,拟探索出一条适合中国移动的全面、健康、可持续发展之路,为其未来的发展指明方向。