伴随中国高速铁路的快速发展,国内轨道客车制造企业迎来了前所未有的发展机遇,中国境内的两大集团中国北车集团和中国南车集团更是组织旗下企业开足马力,增产扩能,“大发展、快发展”进入关键时期。但由于铁道部领导的腐败问题加之7.23事故的发生,使得整个高速动车组市场迅速冷却,陷入寒冬。为度过寒冬,业内企业都开始重新审视自己的战略定位,重新确立自己的优势资源和发展方向,以快速、有效地配置企业资源,建立可持续发展竞争优势。CK公司成立于2002年,其前身始建于1954年,是国家“一五”期间的156个重点建设项目之一。经过50多年的建设和发展,CK公司已成为我国最大的铁路客车和城市轨道车辆的研发、制造和出口基地。在这次轨道客车制造企业寒冬中,CK公司的业务受到了巨大冲击,面对不利的局面,CK公司急需做出战略变革,应对不利局面,并通过对人力资源管理战略的调整,进一步提高公司核心竞争能力,确保公司生产经营重新进入上行通道,保持领先优势。本文结合战略变革的有关理论和方法,运用SWOT分析法,通过对CK公司外部环境与内部环境的深入剖析,看到了企业即将拥有的战略机遇和所面临的重大挑战,认清了自身的优势和不足；并运用AHP层次分析法明确企业核心竞争优势,对公司战略目标进行重新思考和定位。结合新的战略目标制定了人力资源管理变革目标和实施路径,以期解决公司目前面临的主要问题,实现公司既定目标、维持可持续发展竞争优势。