标杆管理作为一种十分流行的管理工具,能够有效增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效,其在国外企业经营管理的应用中取得巨大成效。标杆管理对于国内企业在竞争能力和管理水平相对落后的情况下,通过模仿创新,迅速缩小与国际优秀企业的差距具有非常重大和现实的意义。但是由于标杆管理在我国刚刚起步,在企业管理实践中往往出现偏差,特别是在标杆对象和标杆指标选择方面。本文简述了标杆管理的基本原理,就标杆管理中标杆选择的原则和步骤、杜邦分析的改进,标杆绩效评估的实现和关键思想等进行了分析。对杜邦分析法在标杆对象选择中的应用进行了系统分析和研究,并且通过通信线缆行业目标企业的实践案例,尝试建立一套相对完善的标杆对象选择方法。在对通信线缆目标企业的标杆对象选择中,我们首先对于目标企业所处行业背景和特点进行分析,并且选取有代表性的九家上市公司作为研究样本;然后对样本企业2007年财务报表进行杜邦分析和横向比较,确定其中四家作为行业领先企业;接下来我们选择了具有相同宏观环境背景的上市公司-中兴通讯作为比较对象,将近二年财务报表分析数据与四家行业领先企业的平均水平进行横向比较,以明确通信线缆行业的经营特点和盈利关键因素;最后通过财务报表分析数据的横向比较,找到目标企业与行业领先企业平均水平之间存在的差距,并且结合行业的经营特点和盈利方式,将其中三家确定为目标企业的标杆对象。同时以三家标杆对象的平均水平为依据,建立以标杆营业利润率、标杆销售毛利率、标杆资产周转率、标杆利润增长率和标杆资产负债率为核心的经营绩效评估指标和目标。在文章的最后,对于杜邦分析法在标杆对象选择中存在的缺陷进行简要分析和阐述,提出与平衡计分法相结合,引入非财务指标以完善标杆对象的研究方法和体系。