进入21世纪以来,世界第六次并购浪潮在世界经济全球化和经济自由化的发展下推动起来。除了电子、通信、化工等传统行业外,银行业的大规模并购浪潮亦风起云涌,蔚为壮观,尤其引人瞩目。在各国金融管制放松和金融自由化发展的背景下,以美国、欧洲和日本为代表的国外银行业凭借其强大的实力,并购大量的中小银行,扩张自身经营业务和规模版图,利用并购双方的优势为客户提供多样化和全方位的金融产品及服务,不断提高自身的核心竞争力和国际竞争优势。并购活动已经成为推动现代银行业成长发展的不竭动力和重要途径。银行业作为金融行业的主体,在促进经济发展中发挥着重要的作用,银行业的健康发展关系着各国金融体系的稳定与安全。银行业并购不仅能够应对国内外银行日益激烈的竞争,不断提升自身的行业地位,更能够有效的实现金融行业的规模整合,提高金融资源的配置效率,增强各国金融业的国际竞争力。作为推动全球经济发展的中坚力量,我国近年来银行海外并购和国内并购活动日趋活跃,交易数量和交易金额都达到了新的高峰。并购交易过程的完成仅仅是银行并购的开始,交易完成之后的结果如何更关系着银行并购的成败。一个成功的银行并购在对双方资源进行重新整合后,不仅能提高银行的经济效益,而且在降低和分散经营风险、提高经营效率以及促使注重自身战略发展上也发挥着重要作用。本文首先对国内外相关研究文献进行综述,其次,以协同效应理论、范围经济理论和市场势力理论为理论基础对并购动机进行解释,阐述了并购绩效的评价方法。然后对现有的银行绩效评价体系进行总结和分析,在此基础上构建了银行业并购绩效评价体系。本文以我国金融史上最大并购案——中国平安保险(集团)股份有限公司并购深圳发展银行为例,深入分析该银行并购案例的前因后果,将所构建的银行并购绩效评价体系应用其中来衡量并购活动所产生的绩效水平,最后对整个案例进行总结,提炼出该并购活动的优点和不足,从案例分析得出的结论与启示出发,针对性的提出了提高我国银行业并购绩效的建议。本文希望通过对此案例的研究和分析,建立较为全面的银行并购绩效评价体系,为我国银行并购交易提供参考,对将来国内银行业并购有一定的借鉴意义。