近年来,企业的竞争环境发生了很大的变化,一方面企业间的竞争程度越来越激烈,随着经济的全球化,竞争的广度和幅度日益延伸到全球范围;另一方面,由于知识经济的发展,企业的竞争优势日益依赖于自身核心能力的提升和可以利用的外部资源的范围及深度。 在网络经济时代,资源外包作为企业的一种战略手段受到前所未有的重视。资源外包网络的研究正日渐成为战略管理领域的新热点。在全球竞争日趋激烈的今天,一个企业特别是新成立的企业,很难拥有全方位的资源优势。若将企业资源分散到各个环节上,势必造成资源的浪费,不利于迅速建立自己的竞争优势。而通过资源外包,一方面通过集中资源与力量,选择自己擅长的领域,并在该领域中形成技术优势和规模优势,既充分利用了资源,又有利于建立自己的核心优势,另一方面外包企业还可以突破企业内部资源约束,减少培育核心竞争力的时间成本,对企业绩效的提高起到至关重要的作用。 本篇论文首先在资源外包和企业网络组织的研究基础上,对资源外包网络的定义进行了界定;然后运用实证案例分析的方法,对已经建立起资源外包网络的国内外著名企业进行案例分析,总结出四种基本的资源外包网络模式。并分析其特点,得出影响资源外包网络模式形成的因素及各模式的适用性,期望对企业构建资源外包网络起到借鉴作用。