中国经济步入21世纪后,随着工业化进程的不断深化,化工工业作为工业化中的基础原料工业,竞争日益加剧。目前我国部分氯碱项目的建设过程中,在项目管理上,尤其是进度管理上仍存在着一些问题。因此,如何提高氯碱项目建设水平,合理编制设计进行有效控制,最终在合理的时间内完成既定目标,已成为当前项目管理研究的关键内容。本文从A公司的氯碱项目工程建设为出发点,深入进行了项目进度计划和控制方面的研究和探讨。该项目是江苏沿海地区氯碱工业的代表项目,项目本身从前期工作准备到整个项目竣工的过程中,都会受到许多不确定的因素带来阻碍,使得管理项目进度变得更为困难。本文通过对该项目进行全生命周期(截止到竣工)的总进度计划编制,分析了实施过程中存在的问题,采取了有效的控制措施,从而保证A公司氯碱项目后期工程项目的顺利完成。首先,通过对项目管理相关的理论知识进行了详细介绍,全面总结了进度计划和控制工作所要使用的工具以及方法;其次,基于对项目总体情况的概述,按照项目进行的先后顺序,对项目进行了工作结构分解,依据WBS(Work Breakdown Structure)分解图结合相关软件,对项目进度计划的进行了编制,并指出了影响进度的因素与问题;第三,针对进度计划的影响因素和问题,提出了相对应的各种保障措施和纠偏措施。本研究可以为以后相关类似项目的进度计划和控制带来实践的方面的指导建议和一定的借鉴模式。