在知识经济时代，机遇与挑战并存。随着高新技术的广泛深入应用，高新技术企业应运而生，其显著特征就是拥有大量高素质、知识型的人才。而这些高素质、知识型人才都是以创造知识、应用知识并使知识不断增值为主要任务的特殊群体。本文主要围绕如何在高新技术企业中对人力资源成本进行有效管理与控制这一内容进行的。本文研究的内容，具体分为以下几个方面的基本内容。第一部分，绪论。主要介绍了本文研究的背景及意义，深入分析了国内外高新技术企业在人力资源成本管理与控制方面的研究现状，然后确定本文研究的主要思路、内容和方法等。第二部分，高新技术企业人力资源成本管理存在的问题。深入、系统和全面地分析了高新技术企业人力资源成本管理的现状、存在问题及原因。第三部分，高新技术企业人力资源成本管理的策略。本章在前面分析研究的基础上，结合我国高新技术企业的实际，提出了高新技术企业人力资源成本管理的对策与措施。第四部分，结论与建议。认真对本文的研究进行归纳、总结及概括，并提出相应的建议。　　 本文主要通过收集有关研究文献与资料，学习、借鉴和吸取相关研究成果及观点，结合高新技术企业的实际进行了系统的分析与研究，力求发现高新技术企业人力资源成本管理与控制所存在的突出困难及问题，深入分析、探讨和研究了高新技术企业人力资源成本管理与控制的策略等。本文研究结论提出，要进行人力资源成本管理与控制，需要从以下方面下功夫:第一，从企业投入产出的角度出发，认真进行人力资源成本的弹性管理与控制，切实把企业人力资源成本管理与控制水平有效控制在经济社会发展允许的范围。第二，要积极对高新技术企业的人力资源成本进行内涵管理与控制，不能一味压缩其绝对数值，而需要有效控制其相对数值。第三，高新技术企业进行人力资源成本管理与控制，就是要进一步提高企业人力资源成本的投入、产出的比例，而不能单一地压缩或者降低员工的工资。