制药业关系国计民生,产业链长,关联度高。长期以来我国制药业发展滞后,技术、研发、资金都与发达国家差距巨大。制药业发展的“印度模式”对我国制药业的赶超起到了借鉴作用——利用自身优势,实现产业快速升级。但是“印度模式”不可复制。现阶段,医药市场环境发生着巨大变化,给落后国家带来了重新洗牌的机遇。当变化带来了机遇和挑战,对于机会的识别就显得尤为重要。本文在Christensen的破坏性技术框架下研究了制药业的成长,分析消费者、非消费者、在位者策略和非市场因素的变化带给破坏性创新的机会。变化的信号显示,对于新进者(我国制药业),基于低生产成本的低端破坏已不合时宜;中药是我国唯一具有知识产权的医药子行业,中药的特点能够弥补西药的缺陷,因此受到更加广泛的关注。对于广东这个在中药生产和研究上具有传统优势的“市场玩家”来说,中药是新市场破坏的突破点。破坏性技术进入已建立的体系之前,是从新的价值中开始其商业活动。通过对青蒿素和复方丹参滴丸的案例研究,本文认为我国中药业的破坏性创新不仅要重视技术上的进步,更应该关注市场策略的创新。