改革开放以来,我国OEM企业不断发展壮大,OEM企业为我国经济的发展做出重大贡献,我国也成为了对外加工贸易的大国,以OEM企业为主体力量。浙江OEM企业发展已经成为浙江经济的中流砥柱,但是随着经济全球化的发展以及2008年全球性的金融危机的爆发,外部需求量骤降,对外贸易减少使得OEM企业的弊端逐渐暴露,OEM企业缺乏核心技术和自主品牌,技术含量低、利润微薄。以OEM模式为主的浙江企业的发展面临巨大挑战,因此,在新的发展形势下,推动浙江OEM企业转型升级已势在必行。从根本长远的角度来说,浙江OEM企业必须摆脱在产业价值链底端的禁锢,走出利润薄、附加值低的困境,向高附加值的价值链两端延伸,通过自主创新,实现自主设计制造(ODM)或自主研发的品牌制造(OBM)。但从浙江OEM企业的整体发展现状而言,要实现自主设计和自主品牌的创新还是亟待解决各种困难和障碍。本文从浙江OEM企业的实际出发,提出浙江OEM企业战略升级路径和路径依赖,以及相应的能力提升。本文分为六部分,第一章绪论,主要包括文章的研究背景、研究意义和国内外相关研究成果,并提出本文创新点和研究方法。第二章介绍浙江OEM企业的现状,并提出浙江OEM企业面临的挑战。第三章阐述浙江OEM企业战略升级的影响因素及机理分析,指出浙江OEM企业的影响因素、路径依赖及能力提升。第四章以浙江星星集团为例,从案例分析角度出发,给浙江OEM企业战略升级提出可操作性的建议。第五章从星星集团看浙江OEM企业的发展,从而给出对策建议。第六章总结全文路径选择和能力提升在整个浙江OEM企业战略升级过程中无疑起到了至关重要的作用。企业只有具备了自主研发能力,才能将单纯的来料加工的OEM企业变为自主研发设计的ODM企业;浙江OEM企业只有选择合适的升级路径,具备一定的升级能力,才能真正实现品牌的自主创新(OBM),通过OBM使企业立于国际市场并享有独特的品牌形象。技术引进—消化吸收—自主开发(OEM-ODM-OBM)的战略升级路径将为浙江OEM企业开辟一条可持续发展的道路,使浙江OEM企业获得长远的发展。