随着我国国民经济的蓬勃发展,建筑施工企业迎来了空前的历史发展机遇。然而目前,我国一些建筑企业成本控制只重局部利益忽视全局控制。这种传统的成本控制方式具有一定的片面性,使企业价值链之间产生脱节,给建筑业的转型升级带来了巨大的压力。为突破传统成本控制的局限性,建筑企业必须引入价值链成本控制体系。SL公司是由江西省国资委出资成立的国有独资企业,是江西省内水利建筑方面的领头羊。长期以来,成本问题一直是束缚SL公司发展的瓶颈,SL公司一直存在成本高、盈利少的问题,这成为制约公司可持续发展的重要因素。本文以SL公司作为研究对象,通过实地调研获得SL公司的相关资料,结合公司概况和公司的成本控制现状,对SL公司存在的忽视外部成本控制、内部成本控制内容不全面、缺乏对公司各价值环节的深入分析等方面的问题进行阐述。根据SL公司的成本控制现状,进一步对SL公司进行价值链分析,找到SL公司业务流程上需要改进的方向。通过外部价值链分析,发现SL公司存在供应商采购成本高、客户依赖度高以及忽视竞争对手价值链分析等问题;通过内部价值链的分析发现SL公司存在投标管理混乱、材料现场管理漏斗百出以及员工结构不合理等问题。针对SL公司外部价值链出现的问题,本文提出实行供应商规范化管理、重塑客户开发管理方式以及树立标杆企业,做精做专核心业务等改进方案;对内部价值链出现的问题,本文提出精细化管理招投组织工作、严格把控施工阶段材料成本控制以及降低人力资源管理成本等改进方案。最后,本文提出了实行全员成本控制参与制度、设立价值链成本控制部门、完善成本控制激励制度、建立适应价值链成本控制的信息系统、推进价值链企业文化建设等实施成本控制新方案的保障措施。