在市场环境不断变化和建筑行业竞争日益激烈的情况下,工程项目规模不断扩大,项目管理也越来越复杂,如何提升项目绩效己成为建筑企业关注的重点。工程项目经理作为工程项目团队的领导者,即项目组织中最为关键的人力资源,其授权型领导行为对于项目绩效的提升起到重要作用,只有能够调动团队成员的积极性和主观能动性,充分发挥整体大于局部之和的项目团队工作优势,才能促使项目绩效得到提升。团队成员对项目组织的组织承诺在其中扮演了非常重要的角色,是促进项目绩效的关键所在。本文结合自我管理理论,从工程项目经理授权型领导行为出发,深入研究工程项目经理授权型领导行为、组织承诺和项目绩效的影响路径和作用机理,以期为提升项目绩效提供有效的管理建议。本文首先介绍了研究的背景、意义和研究方法,阐述了相关理论基础,并对授权型领导行为、组织承诺和项目绩效的相关文献进行梳理;其次,本文界定了工程项目团队的定义及特点,描述了团队成员的行为特征,并分析了工程项目经理授权型领导行为的特点、动因和表现,在以往文献的基础上结合工程项目团队的特点对各变量进行概念界定和维度划分,构建了“工程项目经理授权型领导行为—组织承诺—项目绩效”的概念模型。其中,自变量为阐明工作意义、鼓励参与决策、对高绩效有信心、给予工作自主性,中介变量是情感承诺、持续承诺、规范承诺,因变量为项目绩效。之后,本文采用结构方程模型和问卷调查的方法对回收的有效数据进行信度、效度等分析,对假设进行了验证。结果表明,工程项目经理授权型领导行为对情感承诺和规范承诺有显著正向影响,进而正向影响项目绩效;持续承诺在工程项目经理授权型领导行为对项目绩效的影响中无显著作用。根据分析结果,从培养工程项目经理授权型领导行为和强化团队成员的组织承诺两方面提出了管理建议。最后,本文分析了研究中的局限性,以期在未来研究中能够改进。