经过了30年的经济发展,我国已经成为了世界经济活动中的不可缺少的重要部分。积极参与中国经济建设的不仅仅是大型的企业,更涌现出了大批活跃的中小型企业,它们在中国的经济和社会发展中都起到了关键性的作用,也成为国民经济中不可缺少的组成部分。同样地,随着中国社会的大发展,涂料行业迎来了前所未有的发展机遇,呈现出一片蓬勃的景象。在涂料行业中,中小型企业也占据了很大的部分。但是,中国的涂料行业在近十年的时间里受到了大型跨国公司的巨大挑战。对于资金少,技术差,底子相对薄弱的中小型涂料企业来说,狠抓质量是企业突出重围的根本手段之一。　　 本文正是针对中小型涂料企业的质量管理体系的建立和实施的问题进行了研究。中小型涂料企业应该如何选择质量管理体系,如何建立质量管理体系,如何具体实施质量管理体系,本文以有一定代表性的A公司为例做了较为深入的阐述和分析,总结了A公司在质量管理体系建立和实施的过程中所遇到的问题和缺陷,并给出了几点有助于A公司和中小型涂料企业质量管理体系工作的几点建议。　　 本文共分为7个章节:第一章主要论述了选题的愿意和意义。对于中国的中小型企业的状况和涂料行业的状况做了简要的分析,说明选题必要性和文章的指导性作用。　　 第二章主要论述了质量管理体系的主要的理论和依据,揭示了质量管理体系的发展过程。本章中对于当今质量管理体系的主流思想和理论进行综合性的描述,为后续的具体的质量管理体系实例的展开奠定基础。　　 第三章是对当前中国的涂料行业较为深入的分析,说明中小型涂料企业为什么必须把建立和实施质量管理体系,狠抓质量工作作为企业生存的根本立足点来做,并指出A公司在其质量管理工作中的问题。　　 第四章明确阐述了中小型涂料企业建立质量管理体系的困难和必要性,分析了A公司在原有质量管理工作中问题出现的具体因为。　　 第五章详细阐述了A公司的质量管理体系建立和实施的全过程,全景展现了在质量管理体系指导下的A公司的质量管理工作,并总结好处。　　 第六章对A公司在质量管理体系建立和实施过程中提出更好的方法帮助A公司更为有效的进行其质量管理工作。　　 第七章总结全文,并指出中小型涂料企业在建立和实施其质量管理体系时,可能还有那些的问题值得更加深入的研究和探讨。