随着新形势下建筑行业质量标准的提升,工程项目的质量要求日益提高。因此质量管控手段也成为建筑业关注的重要方面,通过研究近年来的工程项目管理案例可以得出,QC小组活动法是工程项目质量过程管控效果较好的一种方法,通过QC小组活动法的实施,可以利用QC团队的集体智慧高效迅速解决施工过程中的质量问题。论文从国内外质量管理理论研究入手,通过QC小组的组建和QC工具的运用,研究QC小组活动开展的程序和步骤,阐明QC小组活动法的基本原理是按照PDCA循环的八个步骤,利用QC活动工具,通过实地调查、专家座谈、头脑风暴等多种方式找出工程质量问题原因所在,随后制定解决措施并执行,最后检查活动效果。论文以QC小组活动法在项目建设地上工程和地下工程中的开展为例,说明“现场型”和“攻关型”QC小组活动的具体程序,两种QC小组均按照PDCA基本循环开展工作,首先根据调查表找出影响空气砌块墙体施工损耗率和地下室剪力墙裂缝的因素,通过排列图、确认表等QC工具确定影响结果的主要因素,针对产生原因进行深入调查,随后制定出解决措施,措施实施后进行效果检验。通过“现场型”和“攻关型”QC小组活动的开展,较好解决了空气砌块墙体施工损耗和地下室剪力墙开裂的问题,说明QC小组在地上工程和地下工程施工问题解决中均有良好效果,对于工程项目过程质量管控有着积极作用,通过QC小组活动法最终可以实现提升人员素质和保障工程质量的双赢目标。本文对当前的建筑企业具有现实的指导意义。