在经济全球化的大背景下,很多的企业集团在发展进程中采取了全球化扩张战略,并且纷纷在各地建立分子公司。企业集团规模的不断扩大以及全球分子公司的建立,与此相对应的财务组织建立起来。在财务管理模式上,企业集团已有的财务核算方式较为分散。但是,这种分散的财务管理方式同时也面临着信息流通渠道的不通畅,信息不对称以及及时性差。这样一来很容易造成企业决策效率低下,不能紧跟市场信息,而且财务部门的成本费用偏高,部门冗杂造成效率并不高,由此企业集团对业务发展不利。在这样的环境下,财务共享服务模式的出现,不仅使得企业集团日常成本费用逐渐降低,也提高了财务部门业务处理的效率,有效控制了企业的风险,是企业集团发展的新型管理模式。该模式使得企业集团的战略实施有了更好的保障,企业的竞争力显著提高,因而,近些年越来越受关注。本文以TB集团财务共享中心为研究对象,对其组织框架,共享服务构建的策略以及效果进行探讨和研究。目的在于通过研究其共享中心的构建,总结出大型国企共享服务构建模型,并结合实践,将构建期间出现的问题进行归纳,以期为我国集团企业构建财务共享中心提出可行性的建议。首先介绍了财务共享服务模式产生的背景和发展的基本情况,阐述了在中国财务共享模式存在的意义。并且在国内外的文献中找到支持财务共享服务模式的理论基础。其次系统地总结了共享服务的相关概念和内容,以及共享服务的形成和其特点。再次,对TB集团的概况及组织框架,TB集团财务管理模式以及管理体系进行了详细的介绍和说明。再次,以TB集团全资子公司TB财务管理有限公司为例,重点介绍了其构建财务共享中心的背景、过程,对其管控体系中核算与预算的流程进行分析。最后,总结了 TB集团财务共享中心的未来可提升的地方,并展望了财务共享模式在中国未来的发展情况。