通信工程建设项目的特点是综合性强、技术难度高、涉及面广、建设周期较长,而广元移动2016年天网信息化工程项目(天网工程项目)正是此类通信工程项目的典型代表。该项目于2016年立项,2017年初开始建设,2017年底要求竣工验收,是广元市公安局的重点项目,涉及到150多个监控前端和中控服务器以及后台数据库建设。该项目的建设对于提高公共安全管理的网络化、信息化具有重要的意义。本文结合天网工程项目的特点,运用定性和定量分析手段,基于项目管理理论和方法,对案例“天网信息化工程项目”的进度计划及进度控制、质量管理方面进行了深入的分析和探讨。首先对天网项目现状、实施范围、特点进行整理,找出进度管理方面和质量管理方面存在的问题。然后根据项目特点编制了合理的项目进度计划表。结合项目实际,制定了符合进度控制的调整措施,最后对本项目的进度研究和质量管理研究进行总结和反思。工期和建设质量是本项目关键指标,本文通过天网项目的进度管理研究,一方面为后续新的天网工程项目进度计划编制和质量管理提供参考方法和工具,进一步提高编制效率、优化质量管理;另一方面,本文提出的质量控制措施结合了天网项目的实践经验,对天网工程项目的控制管理具有积极作用。