近年来国民经济高速增长,铁路、公路、市政、房地产等相关工程项目大量开工,使得建工行业的总产值大幅提升,也促使建工企业得到了巨大的发展。同时,由于建筑施工行业的专业特点,企业在承揽工程的过程中,需要垫付大量的资金来开展工程建设,尤其是经济发展进入新常态以来,建筑行业的宏观形势持续恶化,行业间的竞争不断激烈,大量的工程需要垫资承建,应收账款数额巨大且增长迅速已经成为行业内的普遍问题。而建筑施工企业内部应收账款的综合管理质量,对于应收账款的管理有着决定性的影响,整体经济状况和行业属性这些外部因素的影响,相对较小。因此,加强企业的应收账款管理,对于企业提高自身管理水平,降低企业应收账款风险,加强自身在建筑市场中的竞争力;对于企业的可持续性发展和进一步壮大,都具有重大的现实意义。论文以应收账款的相关理论为基础,选取PM建筑集团作为研究对象,通过对PM建筑集团的调查研究和相关财务数据的收集,以及对该企业近五年来,应收账款占流动资产的比重、占营业收入的比重、应收账款的增长速度、以及应收账款的账龄和坏账准备等财务指标的计算对比,分析了其应收账款管理的现状,得出了PM建筑集团应收账款管理质量不高,急需加强应收账款管理的观点,同时指出了PM集团应收账款管理过程中存在的问题。并提出了分为前、中、后三个阶段全过程闭环管理应收账款;建立完善的应收账款内控制度;将应收账款的财务分析常态化、精细化和制度化;在现行体制下,创新应收账款的管理方式,将应收账款进行转移出售和通过应收账款的质押、让售、转化为应收票据、利用信保、信托等产品以及对应收账款进行证券化等手段,将应收账款进行资本化处理等建议,并根据PM建筑集团的生产经营实际,提出了各种建议的具体施行方法。以期PM建筑集团能通过这些手段,来切实加强应收账款的管理,有效降低企业应收账款的风险,减少企业的损失,给企业带来更多的效益。