改革开放以来,医疗卫生行业一直是关系国民生计的重要产业,它的发展和生存直接影响整个社会的统筹、协调发展。现如今,虽然民营医院已被加入到医疗改革的重点,但在设备、知名度、医疗人才等方面都没有优势可言。面对国家对公立医院的强大扶持,民营医院的发展面临着更多的困难与挑战。但同时相对比存在根深蒂固问题的公立医院,民营医院的营销管理水平处于领先地位,这对于医院今后的可持续健康发展起着至关重要的作用。面对民营医院发展中的困难与医疗市场的广大需求这些问题,民营医院应该如何定位,发展营销策略,将是民营医院未来发展的主要方向。本文以玲珑英诚医院作为研究对象,从营销管理的角度出发,以我国民营医院发展的现状为前提,运用企业管理的理论和方法,全面分析了玲珑英诚医院现在运营过程中的营销战略,找出其在发展中存在的问题,提出适合英诚医院的发展战略。采用问卷调查及实地考察等方法,对玲珑英诚医院的宏观环境和微观环境进行了分析,了解其优势与劣势,从而为今后医院的营销发展确立了方向。从三个方面分析了医院的多种营销策略,针对其缺乏的因素提出了建议。通过玲珑英诚医院整个的营销情况的分析,做出了建设性的保障措施意见,从理论上来促进玲珑英诚医院的持续稳定健康发展。本文基于玲珑英诚医院为例为民营医院的发展提供意见与建议,对玲珑英诚医院的营销战略进行全方面的剖析,为我国民营医院的健康成长提供科学的发展思路,为国有医院改革提供有益的参考经验。