游戏研发团队与传统的研发团队有很大的差别,传统的研发团队迭代以月为单位,但游戏研发团队的迭代则以天为单位。传统研发团队负责人可以不用懂技术,但是游戏研发团队的负责人技术如果不精通的话是很难将团队管理好,因为各种新技术层出不穷,各种挑战性的问题也会不动出现。研发团队绩效管理则是对研发团队进行管理的一个有效手段,更是激励团队进行研发的有效方法,绩效管理能够有效的保障研发团队工作的顺利进行,充分发挥研发人员的主观能动性,利用绩效管理的激励作用提升团队的研发能力。本文运用绩效管理过程环节模型管理和绩效管理的三大工具,分别为目标管理、KPI关键绩效指标和平衡记分卡的相关理论,以SZ互联网游戏公司的研发团队和研发工作为研究内容,在对文献进行梳理研究的基础上,通过归纳演绎,对绩效、绩效管理、绩效管理过程模型和绩效管理的相关工具进行界定,以及归纳研究内容的理论基础,通过问卷调查的分析,对SZ互联网游戏公司研发团队绩效当前状况进行阐述,对当前状况应用问卷调查的数据分析结果提出SZ互联网游戏公司研发团队所存在的问题,对问题进行剖析得到原因,继而对SZ互联网游戏公司研发团队绩效管理提出相应的措施和解决方案,帮助SZ互联网游戏公司在研发团队的绩效管理上得以提升,提升公司研发效率和研发进度,提升研发团队的整体研发实力,对员工的能力也是一种提升。通过本文的研究主要得出如下结论:绩效管理是一个系统过程,团队绩效管理作为绩效管理工作的重要组成部分,研发团队应当结合绩效管理的四个过程,通过利用绩效管理的工具进行绩效的量化、收集,进而得到准确的绩效结果,推动研发工作的顺利进行。