随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,中国经济迅速发展,强劲的国内市场需求也拉动了中国钢铁工业的快速发展,目前,我国钢铁行业面临着产能过剩和结构调整的巨大压力,钢铁企业要想在竞争中取胜,就必须依靠科技进步与创新,走“增量扩张型向内涵发展型”转变的道路——提高质量,降低成本,扩大品种,特别是增加高技术含量、高附加值的产品产量。科技进步的关键是人才,创新的关键是人才,企业的竞争就是人才的竞争。因此,专业技术人员在企业技术进步与创新中的作用不可忽视,企业应建立有效的激励机制,激励专业技术人员,充分发挥他们的积极性和创造性。目前,采取激励机制提升企业核心竞争力已成为我国企业的必要选择。TG钢铁公司是国有特大型钢铁企业,近几年来,虽然在专业技术人员激励方面逐步采取了一些措施,取得了一定的激励效果,但由于受传统计划经济体制的影响,公司在人才激励方面还存在形式手段单一、缺乏系统性等问题,造成整体激励环境不足。因此,建立有效的激励机制,以吸引人才、留住人才和用好人才,培养造就具有创新精神和能力的人才队伍,是企业迫切需要研究的任务。本文以激励理论为基础,并结合企业人力资源管理中的激励措施,从薪酬制度、培训开发、绩效考评、职业生涯发展等几个方面对TG钢铁公司专业技术人员的激励现状进行了调查分析,找出了公司激励中存在的问题,并以激励理论为指导,提出了TG公司专业技术人员激励模式设计组合。希望通过对TG钢铁公司专业技术人员激励机制的研究,能够形成一套良好的激励机制,达到更大程度地吸引人才,激励人才,从而增强企业竞争力的目的。