在我国改革开放后的经济发展历史长河里,中小企业不仅仅是经济市场上最活跃的一部分,还占据着我国国民生产总值的一半,有着极其重要的地位和作用。本文所要进行研究的对象:YS公司就是我国中小企业中的一个典型,相对于中国著名景点旅游企业和粤东乡村旅游项目运营企业来看,没有大的规模、没有坚实的基础,这些企业大部分都是在市场竞争中处于弱势范围的中小企业,所以,对于像YS公司这样的中小企业的重中之重,就是制定、选择适合自身的发展战略并加以实施。本文在一开始介绍了 YS公司发展战略的研究背景、研究意义、研究思路和方法,在具体分析了 YS公司所属的行业宏观环境分析、产品宏观分析以及市场前景分析的基础上,运用波特五力分析模型,分析了对构成公司现有业务竞争威胁的五种力量;然后,通过使用SWOT工具分析由此知道公司在市场中可能潜在的威胁、环境中的机会和公司内部资源的优劣势,并提出YS公司在发展中存在的主要问题,可以知道YS公司目前在管理、营销、研发、人才等方面的问题突出,并对这些问题的成因也给予了分析;然后,根据前面内容的分析,研究、设计和提出了 YS公司未来的发展战略目标,并从营销、管理、研发、人才等方面分别进行了发展战略规划;最后从YS公司开拓销售渠道、转变管理用人理念、加强产品研究开发、稳定公司财务资金、建设企业文化等方面对公司发展战略的实施进行研究和论述。总的来说,制定发展战略、实施战略管理和提升整体战略管理水平这几个方面,希望通过对YS公司发展战略的研究可以让我国中小企业起到部分参考作用。本文是首次以战略管理的角度对YS公司进行整体分析,指出了 YS公司现有管理体系的优点及缺点。也是首次系统的梳理了 YS公司的战略管理,通过提出YS公司可以实施的深度一体化和宏观多元化战略,使得YS公司创办以来第一次有了明确的发展战略。对于粤东乡村旅游行业龙头--YS公司的分析和梳理,为对乡村旅游项目运营行业能进行系统、科学的研究起了一个抛砖引玉的作用,也是首次有人对乡村旅游项目运营企业的战略态势进行系统的梳理。