随着改革开放的不断推进和市场经济的蓬勃发展,我国民办教育事业历经“探索起步”、“稳步发展”、“大力发展”,“从补充到并重”、“分类管理”五个阶段。2015年民办教育新政策规定了民办学校与公办学校具有同等的法律地位,并按照登记为非营利性或者营利性法人实行“分类管理”,保障了民办学校的办学自主权。然而,我国民办教育经历了一段时间的探索和发展后,很多教育培训机构在运营和管理上都或多或少的遇到了发展瓶颈,尤其是中小型教育培训机构,普遍存在组织规划不健全、运营能力弱等现象。探索具有竞争力的运营规划和科学的组织规划,将成为中小型民办教育机构管理实践的重要课题。本文结合民办教育行业背景和发展现状,通过对国内外研究成果的分析,提出龙视珠江艺校组织和运营规划研究的课题。论文首先对民办艺术教育所处的政策、经济、地域和行业等外部环境进行了分析,得出行业发展机遇与发展瓶颈并存的分析结论。随后对龙视珠江艺校的内部条件进行了阐述,介绍了龙视珠江艺校的现状、对组织和运营中存在的问题进行了剖析,提出了阻碍龙视珠江艺校进一步发展的运营规划问题和组织设计问题。根据外部环境和内部条件的分析和龙视珠江的发展现状,本文对龙视珠江艺校的运营规划和组织规划进行了详细的阐述。在运营规划中重点调整了发展方向和目标的调整、对教育产品进行了系统的设计,提出以服务为导向打造核心竞争力,并依托艺术实践形成特有的商业模式。在组织规划规划中,根据不时期的发展需求对各个时期的组织架构进行了设计,力求在动态发展中保持组织的稳定过度。与此同时对部门的职能、企业文化进行了阐述,从规范和文化导向两个层面加强了组织的凝聚力。最后本文提出了运营规划和组织规划的实施保障,强调了资金、资源对运营规划有效实施的重要性,以及人才和激励措施对组织规划得以顺利实施的重要性。在新的发展形势下,本文以龙视珠江艺校为研究主体,根据龙视珠江艺校的战略目标进行组织和运营规划进行研究,对龙视珠江艺校未来的发展具有现实意义。