本文在对相关战略理论全面综述的基础上,简要介绍了国内外铸造行业的发展状况及发展趋势。从铸造企业的实践出发,云南铸造业特殊的背景、现状及当前的优势和存在的问题分析的基础上,从国内外铸造业当前发展的现状及未来发展趋势和HM铸造有限责任公司的实践出发,在对相关企业发展战略理论的综述及概念界定的前提下,应用VRIO框架、PEST、SWOT、波特五力模型等分析工具及相关战略理论,对HM铸造有限责任公司所面临的外部环境目前的经营环境进行分析。总结归纳出其外部环境中的机会及对公司的威胁；从公司内部条件进行分析,总结归纳出其公司内部的优势和劣势,结合公司的愿景和使命,制定了公司的发展战略、竞争战略、职能战略及战略重点实施保障措施。首先是从企业外部环境中的宏观环境、行业环境进行分析：其宏观环境主要从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面分析企业所面临的机会和威胁；其行业环境主要是从行业的产业需求状况、发展趋势及竞争环境分析企业所面临的机会和威胁。其次是从企业内部条件中的财务资源、物质资源、人力资源、组织资源及企业文化和生产技术等方面分析企业当前所具有的优势和劣势。总结归纳当前企业所面临的内外环境机会、威胁、优势、劣势,从中寻求可能的战略选择。结合HM铸造有限责任公司的愿景和使命,遵循战略选择的原则,制定公司的发展战略、职能战略及竞争战略。再次是如何从公司战略部署、战略实施具体措施、战略实施原则及战略实施保障体系的构建等方面保障公司战略的有序实施。最后是从公司战略控制的方式、措施及修正等方面控制好公司战略实施的稳步推进,最终实现公司发展战略。