检修项目流程是水力发电厂检修工作必须遵循的先后工作次序,在实际检修项目实施过中,可以很大程度影响项目工期、项目资源乃至项目成本,是检修工程项目在质量可控的前提下按期完工、成本控制的重要保证。但是由于水电行业检修项目流程和计划依然大量依靠甘特图等传统的项目管理方法进行编制,在遇到大型或较为复杂的检修项目时难以发挥应有的效果。本文主要对水电检修项目流程进行优化,并从现场实施方法方面对项目流程进行过程管理,以此实现控制项目工期、提高资源利用率及控制成本的目的。本文主要选取了2017年景洪水电厂4号水轮发电机组B级检修的项目流程编制作为实际研究对象,采用PERT网络计划方法将传统分专业式的项目流程进行整合,从网络图和特征时间参数两个方面对检修项目流程关系进行逻辑优化,并通过简化法合并专业流程获得空闲人员,并通过合理配置空闲人员实现对项目工期的控制。同时,根据项目流程实施阶段的管理经验,提出一系列项目管理措施和制度,作为项目流程、计划实施过程中现场与计划相偏离的解决对策。本文研究发现,水力发电厂检修项目流程编制过程中,通过利用PERT网络技术方法管理人员可以在清晰掌握项目流程的基础上,通过逻辑关系优化压缩项目工期,通过流程合并减少不必要的并行流程提高资源利用率,并通过闲置资源配置成功实现满足目标工期的同时控制成本投入。