财务共享是现代企业进行管理变革和创新的重要领域,实现数据、知识等共享,打造统一、集约、高效的财务共享模式,以更好地提升财务管理的成效和降低财务管理的实施成本,成为众多企业的选择。同时,随着技术和实践的不断发展,财务共享中心的运作模式也在逐渐完善和优化。江苏电信作为一家规模庞大、部门众多、分子公司遍布江苏省的大型企业,在财务共享中心的建设上还处在初步发展阶段,许多领域都在不断探索过程当中。本文旨在对其财务共享中心运作中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议,推动江苏电信财务共享服务水平的不断提高。本文首先对研究背景、意义,国内外研究现状,研究思路与方法等进行了阐述,对相关理论进行了归纳和总结,为本文的研究提供理论指导。然后通过对江苏电信实施财务共享模式的背景进行了介绍,对其服务模式的框架、定位和业务内容进行了分析,并对其运作的效果进行了总结,同时,对江苏电信财务共享服务模式运营中存在的问题进行了分析,提出江苏电信在共享模式的选择,信息化与流程、人员与服务以及风险控制等几个方面存在的问题。基于问题分析,本文对国内外部分企业的优秀经验进行了归纳和总结,并基于SWOT分析提出了江苏电信财务共享服务模式的管理优化对策措施,包括基于明晰定位的组织管理优化,基于信息化的流程管理优化,基于员工及服务的管理优化,强化风险管理措施,以提升江苏电信财务共享服务的水平。