自2014年广电总局和财政部通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》将促进传统媒体与新媒体的融合发展提升至国家战略的高度以来,我国的出版业格局已发生了翻天覆地的变化。从2016年开始,全媒体和出版融合发展强势推动着出版产业的发展,其贡献的增长水平在文化产业中处于第一位。吉林出版集团作为东北地区的龙头文化产业公司,历史长、覆盖面广、影响力强是其突出优势,并担负着弘扬优秀文化、振兴民族文化的历史重任。在“互联网+”的宏观背景下,日趋新颖的数字多媒体传播载体与内容对传统出版形成剧烈冲击,面对激烈的市场竞争,吉林出版集团为了巩固市场占有率,提高品牌核心竞争力,已经开始了数字出版和传统出版融合方面的探索,不仅开始办网站、手机报、开通了微博、微信、移动客户端,数字出版业务也取得了一定的发展,具备一定的技术基础、人力基础和产品基础。但由于缺乏统一的战略规划,导致集团与旗下各出版单位业务板块并未形成合力。为了解决目前所处的尴尬境地,吉林出版集团亟需战略分析及研究。本文首先对当前国内出版行业展开分析,通过国家对出版行业的政策及趋势进行解读。随后详细分析吉林出版集团自身以及在融合出版领域的优势与不足。在对内外部环境分析的基础上,通过使用SWOT分析法,结合对出版社领导及骨干员工访谈制定EFE/IFE矩阵,在具体分析出吉林出版集团优势、劣势、机遇和挑战的基础上,从外部环境和内部环境展开探讨吉林出版集团战略发展思路。经分析研究,笔者认为吉林出版行业对外面临着以手机、互联网等为信息载体的新媒体的直接冲击,其原有读者和受众群体和图书市场必然会被分流和抢占;对内面临着集团内部整合能力不强、各个业务板块较为分散,对市场反应较为滞后。长此以往,吉林出版集团的市场份额必将受到蚕食。因此,笔者提出吉林出版集团应强化品牌管理,建立多样化的媒体传播渠道,在现有数字平台的基础上,全面整合业务板块、突出内容优势,必然能够开辟和吸收更多的用户,增加新的赢利方式,进而在此基础上实施新媒体融合战略,即通过全媒体融合实现企业多元化战略。本文通过对吉林出版集团发展战略研究,旨在提出对中国出版企业在明晰战略定位的基础上,创新优化自身商业模式的创新路径,通过多元化战略方式在互联网+时代实现业务增长。