随着经济新常态化、金融新业态化、竞争新动态化,人力资源逐渐成为各大金融机构最具有活力和增长潜力的资源,在日益竞争的市场中发挥着举足轻重的作用。因此,人力资源管理在农商银行管理中的地位显得尤为重要,而薪酬管理作为人力资源管理中的不可或缺的极为重要组成部分,是各大金融机构吸引优秀人才、激发员工潜能的有力手段。YF农商银行是由农村信用社改制而来,作为当地最大的商业银行之一,肩负着支持农村地方经济发展,为农业及相关产业的发展提供充分经济支持的使命。从现阶段来看,相比于其他金融机构,YF农商银行在人力资源管理方面处于较为落后状态,特别是薪酬管理方面,员工内部普遍存在“吃大锅饭”、“稿平均主义”等现象,严重影响员工工作积极性和主动性。面对日益严峻的金融竞争环境,薪酬管理方面问题凸显,如何优化薪酬管理体系,从而调动员工积极性,提升市场竞争力,是本文重点研究方向。本文采用规范研究和实证研究相结合的方法,运用制度分析法、文献法等手段,分析YF农商银行薪酬管理模式与制度,从中归纳出若干主要存在问题,针对存在问题提出优化YF农商银行薪酬管理机制的相关对策。第一章绪论,主要介绍论文研究的背景、思路、方法。其中,论文研究的背景简要介绍了薪酬管理体系产生的历史背景、薪酬管理的实践意义和学术价值、YF农商银行薪酬管理现状简要介绍及目前遇到的问题,从而引出本文研究内容。第二章相关理论综述,主要介绍薪酬及薪酬管理的相关理论,其中,薪酬管理重点阐述薪酬及薪酬管理的含义、薪酬的主要内容与框架,并简要介绍了薪酬管理体系设计的内涵、原则、结构及方法。第三章YF农商银行薪酬管理现状、问题分析,主要介绍YF农商银行人员配备情况、业务发展情况、薪酬分配情况,详细介绍了永丰农商银行薪酬管理办法的实施现状等内容,并就当前现状出现的若干问题进行整理与分析。第四章优化YF农商银行的薪酬管理策略,针对第三章提出的问题,主要从薪酬架构、薪酬管理理念、薪酬分配制度、绩效管理体系等四方面提出解决对策。第五章研究结论,提出本文的结论。主要从薪酬管理的概念、意义、原则、策略及创新等五方面进行整合梳理。YF农商银行具有典型性,提供的对策也具有可操作性。然而,由于受到理论知识、企业文化、体制建设、历史包袱、员工认可度等因素影响,本文提供的一些对策具有一定局限性,无法做到面面俱到,还需在今后工作与学习中不断改进与完善。