民营小型企业是国家国民经济的毛细血管,它对于解决人口就业、改善国民经济的结构起到了重要作用,而企业内部控制制度是现代企业管理的核心,也是企业管理的基础。民营小型企业在经营过程中会遇到比大型企业更加复杂的问题,例如融资艰难、抗风险能力弱、创新能力不足等,如何解决这些问题,以求长期稳定的发展,是每一个民营小型企业都必须面对的问题,内部控制恰恰是解决这些问题的一种非常有效的管理工具。它是在企业一定的环境下制定并实施,由企业全体员工参与的一套方法和程序体系,它可以用来维护企业资产安全、完整,促进企业经营发展,可以帮助企业化解经营风险,提高经济效率,取得更好的经营效果。本文以“研究文献、构建理论、实务应用、归纳提炼”作为思路主线,结合TH公司的实务案例,着眼于民营小型企业内部控制这个特定主题,从内部控制在国内外的发展历程着手,根据内部控制的自身框架,针对小型企业内部控制的概念和目标以及相关要素这些基础理论进行了深入的研究和系统的论述,提出了小型企业内部控制体系构建的方法。首先,本文介绍了民营小型企业发展的时代背景以及研究的意义,接着对国内国外企业内部控制的研究进行了评价,随后构建了本文研究的理论基础,即小型企业内部控制的框架和内部控制的要素。最后对TH公司的内部控制现状及存在的问题进行了分析,在充分进行风险评估的基础上,考虑成本效益原则,对TH公司的内部控制体系进行了设计和优化,并从实际应用中总结出了小型企业内部控制应用的着重点。希望本文对民营小型企业内部控制的应用提供新的借鉴思路。