家族企业已成为一种较为普遍的企业组织形态。在当今中美贸易摩擦常态化的形势下,我国在全球的经贸地位与家族企业的发展态势息息相关。家族企业只有以创新为内生动力,持续创新投入,始终坚持加强自身竞争实力,方有望实现可持续发展,助力中国在国际经济中取得更大话语权。而企业创新的源头正是来自每个员工迸发的创意和成功实现。激发员工的创新意识和活力,鞭策其开展创新活动是推动家族企业可持续发展的重中之重。领导者正是联结员工和企业创新活动的牢靠纽带。以往学术界探讨领导风格对员工创新行为的影响大都基于西方情境下的领导理论,而差序式领导正是依托差序格局理论呈现出的具有高度的人治偏私主义的本土领导风格,具有鲜明的本土文化契合性,当前探讨差序式领导与员工创新行为关系的实证研究还存在缺口。因此,深入探析差序式领导对员工创新行为的内在作用机制对促进家族企业持续成长、实现基业长青具有重要意义。本研究立足于社会交换理论、社会认同理论、社会学习理论以及自我决定理论,选取组织认同为中介变量,将创新自我效能感作为调节变量,建立有调节的中介模型,以更好地明晰差序式领导对员工创新行为的作用机制,并提出相关假设,发放调查问卷收集数据,运用SPSS 24.0和AMOS 22.0处理数据,验证研究假设。得到如下结论:1.差序式领导与员工创新行为正向相关。2.差序式领导与组织认同正向相关。3.组织认同与员工创新行为正向相关。4.组织认同在差序式领导对员工创新行为影响中有部分中介作用。5.创新自我效能感正向调节组织认同在差序式领导与员工创新行为之间的中介作用。基于上述研究结论,本研究提出了提升差序式领导效能、提高员工组织认同、培养员工创新自我效能感等多项实践建议来促动员工创新行为。最后,对本研究存在的局限性进行总结,并据此为今后的研究方向做出展望。