由于计划经济体制、机制和历史等原因,传统国有企业劳动用工形成了特殊的劳动关系,员工一经录用,劳动关系固定、岗位相对固定、岗级固定,薪酬绩效、福利待遇发放以及增长方式相同,管理模式统一,导致公司劳动岗位忙闲不均和人浮于事现状并存,人力资源调配不够灵活,造成人均用工成本剧增。因此,劳动用工模式已成为影响国有企业抓住发展机遇,促进改革发展的关键。论文通过对国内外劳动用工模式研究现状进行综述,借助于劳动用工的相关理论基础,简单分析了SLS公司人力资源现状及用工现状,最后提出了“老人老办法、新人新机制”的用工模式,并针对这种新模式提出了建立身份转换通道、建立完善的绩效体系、建立员工退出机制等用工管理机制。本文旨在通过劳动用工方式创新,平稳消除老的劳动关系群体对企业发展的不利影响,建立适合企业发展需求的新型劳动用工方式,为公司把握发展机遇,提高核心竞争力,加快发展提供有力的保障。