【摘 要】
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该文主要阐述了作为施工项目管理中心的成本控制,对包括施工项目成本控制的原则、项目成本控制的对象和内容、项目成本控制的组织、分工和实施等的全过程成本控制提出了自己
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该文主要阐述了作为施工项目管理中心的成本控制,对包括施工项目成本控制的原则、项目成本控制的对象和内容、项目成本控制的组织、分工和实施等的全过程成本控制提出了自己的见解和分析,尤其对施工项目成本控制的几种方法,价值工程在施工项目成本控制中的应用作了重点的介绍;施工项目成本控制成为项目管理的中心,它是施工项目工作质量的综合反映,是增加企业利润、扩大社会积累的最主要途径,也是推行项目经理目标责任制及绩效考评的动力;在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督,研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施,从而取得施工项目整体的成本控制效果.
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