近年来，城市商业银行群体快速发展，与全国性股份制银行之间的差距不断缩小，成为国内银行业发展的新焦点。在城市商业银行发展壮大的过程中，如何走出历史包袱的阴影，如何对历史形成的不良资产进行处置和重组，是一道绕不过去的重大问题，而在经营状况不断好转、监管指标逐渐达标的新形势下，如何加强风险管理，防范新风险的再次产生，则成为需深入思考和认真解决的问题。　　 本文从这一视角出发，对企业战略重组理论和商业银行管理理论进行研究，并选择广州银行作为案例研究的对象。广州银行在发展过程中曾由于多种原因，积聚了大量风险，一度濒临破产倒闭的边缘。在这种情况下，广州银行开始探索战略重组的道路，并取得了巨大成功。本文根据这一典型案例，剖析其重组过程，分析其成功经验，希望能为国内问题金融机构的风险处置和资产重组提供有益的借鉴。　　 本文的创新点在于广州银行战略重组的新型模式。在重组过程中，广州银行始终强调自我发展，坚持发展才是硬道理，通过自我发展的盈利和加大资产清收处置的力度，从内部逐步消化历史风险，同时提升经营管理能力和风险控制能力，防止新增风险的产生。以内部跨越式发展为基础，广州银行重建了地方政府和监管部门的信心，推动并最终完成了存量不良资产的置换，彻底解决了历史包袱，现正积极筹备引入国内外先进战略投资者和公开上市，实现了由一家国内最差银行到国内一流银行的转变。本文从公司治理策略、业务调整策略、资产重组策略、组织与管理策略等四个方面，详细分析了广州银行战略重组的实施方式，并在文章最后对广州银行战略重组的案例进行了总结。