战略是企业的灵魂。成都康宁光缆公司是一个从事光缆生产的中外合资企业，本文依据战略管理基本理论和方法，探讨该公司的发展战略。成都康宁处于一个过度竞争状态的市场氛围中，中外股东的股权存在巨大的变数，内外因素较为复杂，作者尝试对处于不利环境中的企业发展问题提出适合的思路，并希望为中国类似企业的战略管理提供一些借鉴。本文首先简要回顾了战略管理理论，介绍了企业背景，然后通过对企业的内外环境分析，完成了该企业的外部因素评价EFE和内部因素评价IFE，以此为基础进行战略匹配，得到备选战略方案，在各种备选方案中筛选得到可行的战略方案，并且对部分战略进行实证分析，最终提出了公司发展战略方案的建议。作者提出了成都康宁光缆公司战略性收缩光缆主业，加强营销，积极发展集中多元化经营的战略思路。 本文充分将战略管理理论和企业实际相结合，在所研究企业内运用了发放调查表、访谈等方式深入调查，收集了大量数据。本文不仅分析了企业当前的战略选择，还讨论了企业自成立以来发展战略的衍变过程，加深对企业历史和文化的认识。本文运用的方法和模型包括：内外关键因素评价，五力作用模型，竞争态势矩阵，SWOT矩阵和定量战略计划矩阵。在战略选择阶段，作者对众多备选方案使用了归纳、合并和矛盾筛选的处理方法，求同存异，发挥战略直觉和定性定量分析相结合的作用。