本文通过对TY公司所处包括复合肥产业在内的化肥行业的产品、生产运作特别是库存方面的介绍,提供了行业和产业的发展历程和基本方向方面的内容,指出复合肥产业中所存在的多种问题与挑战,突出了针对象TY公司这样中型复合肥企业发展中所要解决的关于库存管理的问题。基于以下的环境与条件,展开对化肥制造性企业库存管理的研究:1.我国的化肥行业整体发展水平不高,企业的运营成本特别是库存管理成本制约着企业的发展,要想在全球经济一体化的当代背景下继续生存并有所发展,必须对企业的运营管理进行创新研究,才能保持进行有效市场竞争的运营活力。2.化肥企业生产的稳定性与市场需求的季节波动性存在很大的不平衡性,普遍存在原料和产成品库存量较大导致占用流动资金过多的局面,过多的库存掩盖了企业中存在的诸多管理问题。3.化肥的消费者是整体收较低的广大农民,对肥料产品的价格非常敏感,有必要在各个环节特别是库存管理方面压缩成本,增强成本领先战略。4.由于生产氮磷钾三元复合肥企业众多,原料和生产工艺相同或近似,造成产品同质化日益严重,在此情况下,如何把握顾客需求并不断提高服务质量逐渐成了化肥企业稳操胜券的法宝,降低成本、提高产品性价比,让顾客满意成为营销战略的重要甚至不可或缺的途径。本文从TY公司采购—生产—销售整个运营链条出发,针对普遍存在的大量原料库存和产成品库存状况,研究其对各环节的影响程度,分析库存成本对产品销售、原料采购的影响程度,探讨减少库存的意义,寻找降低库存成本的途径和方法,提高公司的相对竞争优势。通过本文的研究,能为我国中小化肥特别是复合肥企业的库存管理提供有益的探讨,提高库存运营效率,为化肥企业有效实施成本领先和差异化战略起到引领作用。