该文以中国烟草行业在WTO条件下新的经营环境为背景,从国内外行业现状的概述入手,借助相关理论及方法的支持,通过对南通醋酸纤维有限公司发展状况、经营环境、市场构成的系统分析和与主要对手企业的比较分析,试探讨公司在新环境条件下的战略调整及方案实施方面的具体思路.该文共分为七个章节.第一章介绍行业国内外发展现状;第二章系统回顾公司基本状况;第三、第四章分析行业发展环境和市场结构;第五章借助建立的竞争力指标分析模型,与业内主要目标对手企业进行了比较,以确立战略调整和战略选择的方向;第六章运用SWOT分析法,研究分析了南纤公司发展的机会、威胁及优势与劣势,并在对战略组合方案进行选择和评估的基础上,提出了南纤公司的远景和战略发展目标;第七章探讨有效战略实施的基本思路、切入点和主要措施.该文作者长期在南通醋酸纤维有限公司从事管理工作,对公司和行业的竞争和发展状况较熟悉,希望基于该文理论联系实际的研究,为公司董事会制定下一步的发展目标提供相应的决策依据,也希望该文的研究对中国醋纤工业整体竞争力水平的提高和参与国际化竞争有所启示.