随着全球化和世界经济一体化不断加快以及国际贸易自由度的提高,零售行业若想在发展程度上达到规模经济并获得国际性的高层次发展,就不得不迈向一条必经之路——向海外市场扩张。而零售国际化理论的进一步研究对于这一战略目标的实现意义非凡,其中关键之一就是零售领域的核心竞争力本土化,该关键点对跨国零售商海外经营的成败发挥着不可替代的作用。毫无疑问,此项话题也日益成为零售国际化的研究热点。进入21世纪以来,中国经济开始快速发展,人民生活水平逐步提高,房地产业经历了几段爆发式的成长,以家具、装潢和灯照为主体的家居消费品市场也迎来了蓬勃发展的黄金时期。此后,中国的家具大卖场和家居装饰品商店已然成为中国家居产品最重要的零售模式。本文将以瑞典的家具零售平台宜家为研究案例,第一部分介绍本文案例的研究背景和选题意义,以及相关的理论依据。第二部分描述宜家家居的经营现状和发展趋势,在宜家国际化扩张过程形成其集团核心竞争力的基础上,分析宜家取得成功的要素。但宜家总部的核心竞争力并不能完全适应全球各异的市场,进而探索宜家在进入中国市场受中国宏观经济、文化、政策制度、基础设施及互联网电商冲击等阻力影响,面临着品牌形象、价格、选址、服务、宣传、电商业务等方面的难题。第三部分承上宜家进入中国市场受阻的各种表现后,进一步研究宜家为了更好适应中国市场,在初次转移的核心竞争力对中国市场具有一定适应性和认知性后,其如何不断创新和突破经营模式、整合渠道,再根据中国试营店的实际情况不断在零售业态系统、商品供应系统、商品设计和销售模式等方面进行调整,实现其核心竞争力的跨国本土化并保持高效发展。第四部分阐述了宜家中国市场目前经营效果与初始阶段相比,宜家中国市场营业收入不断上升,商场开设数量大大增加,形成更加适应中国市场的核心竞争力。第五部分基于宜家核心竞争力的跨国转移和实施本土化战略的案例分析,为中国家具零售业的国际化发展提供重要的借鉴经验和可行性较强的建议。研究得出如下结论:（1）家具零售企业核心竞争力的跨国转移是不断渐进的发展过程,并且总是伴随着零售企业战略定位和商业模式在复制和调整的往复循环过程进行。（2）跨国零售本土化主要是指零售企业核心竞争力在跨国转移过程中,其专业技能为了适应东道国市场,不断进行本土化调整而形成的新的竞争优势。（3）家具零售企业核心竞争力的组成部分包括显性竞争因素和内在竞争因素。显性的竞争因素接近客户界面,其作用效果受东道国当地经济文化、消费者购物习惯和消费偏好影响较大。而越接近消费者层面的显性因素,就越应该进行本土化调整;内含竞争力要素一般远离顾客界面,属于企业后台的职能要素,在跨国转移过程中,一般可以进行标准化的复制。基于以上结论,本文提出如下对策建议:（1）中国家具零售企业开展国际化发展战略时,应做足市场调研工作,选择适合的国际市场。（2）充分利用当地优势资源,建立高效的商品系统。（3）融合东道国文化进行产品营销。（4）在我国“一带一路”倡议背景下,中国的家具零售业抓住这一历史机遇参与到海外业务开拓与发展,制定不同国家和地区精准的本土化发展策略,“走出去”过程中完成升级改造,实现更快、更好、更有价值的跨越式发展。