在安防行业高速发展的二十年里,海康威视(以下简称:HIK)公司从一个二十多人的小团队,经过千辛万苦的打拼成为了世界排名第一的的安防生产企业。HIK所在的安防行业普遍存在着行业发展的瓶颈问题,已经出现了纯粹靠低价的方式去抢占市场的局面,安防公司该如何去面对这样的竞争环境?除了低价外如何提升公司的实力和行业的发展,该如何改变?本文重点分析了整体安防行业的环境和竞争战略,以及HIK企业内外部的现状及发展。在介绍了 HIK公司的基本情况后,论文首先运用PEST模型分析了 HIK公司的外部环境,得出外部宏观环境有助于安防行业不断向前发展的观点。接着充分利用波特五力模型研究安防行业发展状况,并指出HIK公司在其所处行业中处在领先的位置。然后研究了 HIK公司的内部条件后,明确了公司在生产技术、产品质量、财务以及品牌等方面都具有着明显的优势。此外,还充分利用SWOT模型实施研究并提出了企业的战略备选项。在对国家经济发展前景乐观判断与国家政策导向的基础上,HIK应采用so竞争战略。本文在末尾进一步指出,欲要顺利运用so战略需要采用如下战略安排,分别为:(1)制度性战略安排:坚持市场为导向和研发为核心的双核驱动组织架构。(2)始终坚持技术驱动、全面质量管理方针。(3)积极提升出口业务水平以及加快进行国际投资。(4)尽快实现基于专业化的多元化战略转变。(5)强化对品牌的管理,不断改进渠道工作和改善政府、企事业单位关系。