工程项目成本管理是根据工程项目总体目标和要求,通过组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动,达到降低工程成本,实现利润目标的要求。工程项目成本控制作为成本管理的核心环节,对项目能否实现成本目标起到至关重要的作用。近些年,建筑行业得到了空前发展,工程项目各个环节成本要素的上涨使得各个工程参与方更加重视工程项目的成本控制工作,在工程项目全过程加强成本控制从而实现利润目标已经迫在眉睫。基于以上背景,引出BIM技术作为工程项目成本控制的新的解决方案,结合自身参与的“设计院办公大楼”和“南部客运站运管大楼”项目,重点对工程项目各个阶段成本控制的应用进行了深入研究,主要完成了以下工作:(1)对成本控制的概念、内容、方法、措施进行了阐述,分析了 BIM技术的概念及特点,讨论了 BIM技术的数据传输标准,重点说明了 IFC标准和gbXML标准的特点及优势。结合文章主旨,对BIM核心建模软件Archicad、Bentley、Revit进行优缺点比较,选出了适合本文主旨的Revit核心建模软件。(2)分析了传统成本控制流程和基于BIM技术的成本控制流程,并对工程项目各个阶段传统成本控制存在的问题及BIIM技术在相应阶段的应用进行阐述,从而完善论文的理论基础。(3)以案例实证的方式,分阶段具体分析BIM技术应用给工程项目成本控制带来的优势。决策阶段选取影响工程成本的因素,结合AHP层次分析法及BIM历史数据库,编制更为精确的投资估算;设计阶段使用Revit建立BIM模型,并统计工程量,结合Ecotect软件进行能耗分析,利用正交试验法,选取窗墙比、外墙保温厚度、外墙传热系数、屋顶保温厚度等水平因素进行分析,选用L9(34)对不同围护结构方案进行能耗模拟和成本分析,快速比选出最佳设计方案;同时利用BIM技术进行碰撞检测,将碰撞点按硬碰撞、软碰撞和碰撞区域进行分类,估算得出BIM碰撞检测的经济效益和工期节约:施工阶段结合南部客运站项目,通过BIM技术首先建立精细化的BIM模型,其次进行图纸会审、工程量统计、施工场地布置、场景漫游,阐述了BIM减少变更、精确算量、减少场地二次搬运、净高位置修正的优势,最后结合砌筑工程及安装工程,通过管线综合和BIM砌体优化排布,分析计算得出砌筑工程节约22万元、安装工程节约34万元的结论。