成都第七建筑公司(以下简称“七建”)是一家有着五十多年历史的国有建筑施工企业。作为一个从生产建筑构件，为建筑施工提供半成品的工厂性质的企业转向建筑施工的中小型企业，近年来，该公司的管理者们在新技术应用、建筑施工市场的开拓等方面做出了不少努力，取得了一定的市场成效，施工产值逐年上升，但企业的收益增长却没有随之成比例地增加。尽管该公司每年的原材料成本约占公司施工总成本的65％至70％，个别施工项目甚至达到75％，但采购活动却长期未得到公司管理层足够的重视和对待。采购管理中存在的问题是造成该公司低收益的根本原因之一。本论文的研究目的，旨在通过对该公司采购管理的深入分析，找到其中存在的问题，制定相应的措施予以解决，最终提高企业的履约能力、盈利能力，增强企业的市场竞争力。 采购管理研究的主要内容，贯穿于企业内外，包括企业内部供应链和外部供应链及其对企业经营活动的影响。本论文主要立足于对七建采购管理现状的分析，从运作流程的角度出发，结合建筑施工企业的自身特点和目前的实际情况，重新设计企业的总体目标和组织结构，重建采购管理的内部流程与外部体系。 在对七建的采购管理内部体系的分析和改进中，本论文建议对其现行模式的业务流程进行再造。在此基础上，采用“流程化+制度化”管理的理念，在简化流程中不必要的环节，控制关键点的同时，辅以严格的规章制度，以确保公司内部供应链(计划、购买、施工、)的畅通。从采购物料的ABC分类、“扁平化”组织结构、职责的重新确定，到采购流程的重新设计，本论文将力图对采购管理问题的研究深入到企业内部控制、质量、价格、成本、交货以及库存等各个主要方面。 在对该公司采购管理的外部体系分析研究中，本论文针对其供应商管理存在的问题，阐述了加强外部供应链管理的优点及重要性，并在此基础上为该公司设计了一条供应商管理的基本思路，即发掘新供应商、然后进行评定和筛选，进一步稳定双方的合作关系，最后与之建立战略联盟。在现代建筑施工型企业中，越来越多的采购发生了形式上的变化，即出现了分包。七建也不例外。分包的公司不同于一般供应商，因此本论文也针对这一采购形式的出现探讨了新的管理方法。 本论文立足于建筑施工企业，通过本文的研究分析，希望能够为其它生产型企业如何通过加强采购管理，降低库存，控制成本，提高质量，加强对市场的快速反应，提升企业竞争力分析总结出了一些切实可行的建议和意见。