企业集团作为我国重要的现代经济组织形式之一,对保证社会主义现代化建设具有深远的意义。随着我国改革开放的深入,企业集团正在逐渐成为我国国民经济的发展支柱。发展和培育出一批具有强大竞争力的企业集团,是发展我国经济的一项重大战略。财务管控,作为企业集团内部管理的一个重要手段,它是关乎企业集团能否持续经营和快速发展的决定性因素。有效、合理的集团财务管控,有利于企业集团实现利润最大化的目标,同时也是集团股东实现其股东价值最大化的有力保证。然而,企业集团的组织形式在我国的起步较晚,集团中财务控制体系和制度并没有得到建立和完善,财务控制方法比较单一,受体制的束缚也很明显。这些情况,都导致了我国企业集团的财务管控中存在较多的问题。本文从企业集团相关理论的综述入手,详细介绍了企业集团的财务管控方式、管控方式的选择以及运用,并在此基础之上,通过案例详细论述了H集团财务管控中存在的问题和对管控模式的分析,最后提出了该集团财务管控的改进对策。论文共分为五章：第1章为导论。首先简要介绍了文章的研究背景,在介绍之后提出问题,企业集团究竟应该采取何种方式,才能对集团及其旗下子公司进行有效的财务管控;其次阐明了研究方法和研究思路。第2章对企业集团财务管控相关理论进行了综述。通过回顾国外的文献和国际组织的相关规定,阐述其对我国的启示；通过对我国企业集团财务管控的理论现状加以综述,探析我国企业集团财务管控的实践现状和存在的问题。该部分为下文的研究提供了理论支持和依据。第3章为介绍集团财务管控方式。通过阐述企业集团化中存在的风险,有针对性的介绍了相应集团财务管控方式,并得出相应的结论：针对最常出现的财务风险采取的管控措施,由于各个企业集团的特性不同,企业集团需根据本身实际情况及其面临的问题选择适合自己的管控方式,并合理利用,以提高经营绩效。所以,企业集团财务管控应该是一种动态的调整过程,它以企业战略为导向,以经营模式为指导,财务管控也动态的随之变化。第4章为H集团财务管控存在的问题。首先对公司进行简介,阐述选取H集团公司的原因,其次对H集团财务管控的问题进行论述,指出H集团管理观念落后、财务管控欠缺、财务管控失控、监管力度不够、财务信息失真等问题,是H集团财务管控严重失效的重要影响因素。第5章对H集团财务管控进行分析。本章建立在问题提出的基础之上,针对第四章所发现的问题,通过分析H集团财务管控方式,对H集团旗下子公司财务结构框架、会计政策施行、财务权利行使、财务人员激励、财务会计行为的管控进行研究。第6章为H集团财务管控改进的相应对策。通过对H集团的案例分析,我们得出结论：对于解决H集团财务管控过程中存在的问题,最好、最有效的方法就是建立起一套有效、完善的集团财务管控体系。本章对如何建设完整的集团财务管控体系提供了方案。