随着经济全球化和“两带一路”政策的实施,我国“走出去”的企业越来越多,面临的机遇和挑战也在不断增加。在涉外工程项目中遇到的风险也比一般工程项目风险要大的多,这就意味着涉外工程项目的风险管理^[1]工作对建筑企业在国际市场的发展具有很重要的意义。本文旨在通过B涉外工程项目风险管理的实际案例分析,通过风险识别、风险评估和风险控制及监控的一系列风险管理的方法,为建筑企业和相关领域学者提供一定借鉴和帮助。本文首先对涉外工程项目风险管理的研究背景和意义进行了介绍,并整理文献和资料对国内外研究现状进行了简单概述;其次,论文详细介绍了风险、项目风险、涉外工程项目风险管理的基础理论知识;再次,介绍了B涉外工程项目概况,对项目的风险因素进行识别,从政治风险、经济风险、自然风险、社会风险、技术风险、合同管理与投标报价风险、管理风险等方面详细分析风险因素^[2];接着利用德尔菲法对识别出的风险因素打分和确定风险指标,运用层次分析法得到各风险因素的权重排序和风险等级分类;最后,综合文章内容和层次分析法计算出的风险权重及风险等级采取了分别针对政治风险、经济风险、自然风险、社会风险、技术风险、合同管理与投标报价风险、管理风险的应对措施,并建立了风险动态评估、效果的偏差和纠正、技术绩效的衡量、市场和信息管理的风险动态监控机制。本文主要研究成果就是通过一个实际案例——B涉外工程项目进行相应的风险管理分析,运用层次分析法给出了风险因素的权重排序,按照风险等级大小制定相应的措施,这不仅能给研究涉外工程项目风险管理的有关学者一定的理论借鉴,也可以提供给我国“走出去”的建筑企业一定的经验和方法。