随着知识经济的发展,知识密集型企业在我国国民经济中所占比重越来越重要,而知识密集型企业由于其市场竞争激烈、知识含量高、资金投入高和创新要求高的特点,产品生命周期大为缩短,企业需要不断投入大量资金创新研发新一代产品,这也使得企业新产品进入市场的风险加大,企业通过技术创新参与市场竞争的风险也随之加大,再加上转型是企业可持续发展的必经之路,特别对处于产业内追随地位的企业,转型才能使他们得到在未来发展中占据有利位置的机会。而转型的风险更是一个巨大的挑战。如果知识密集型企业不小心加以控制转型风险,则很可能遇到转型失败的危机,轻则企业利润大幅下降,重则公司倒闭,退出市场。所以,如何有效的识别和控制知识密集型企业战略转型的重大风险,已成为我国现阶段处于产业追随地位的知识密集型企业,所必须面对的重大难题。本研究通过以作者参与的某典型知识密集型企业A公司的战略转型项目为依据,主要研究如何将学到的企业战略分析和风险管理的理论知识运用到实际工作中遇到的问题上去,提升企业战略转型项目整体管理风险管理的能力。本研究按照提出问题、分析问题和解决问题的思路展开对知识密集型企业战略转型项目风险管理的研究。主要解决了以下几个问题:一是如何论证知识密集型企业进行战略转型风险管理的必要性;二是如何有效识别出知识密集型企业战略转型项目风险因素;三是如何对知识密集型企业战略转型项目风险进行定性和定量分析评估;四是如何构建知识密集型企业战略转型项目风险管理体系并控制关键风险。本研究首先采用了文献分析法对知识密集型企业战略转型风险管理的概念进行了界定。其次,本研究对知识密集型企业A公司的产业竞争力和战略转型分别采用了五力分析和SWOT分析方法,阐述了知识密集型企业为什么要进行战略转型的必要性,其战略转型的不确定性和风险性以及知识密集型企业战略转型风险管理的必要性。然后依托公司内部项目实施人员,整合外部资源,首先采用头脑风暴法识别出相关的风险因素,并对全部风险因素做了定性分析,得出项目战略转型风险识别表。接着根据项目的特点采取主观评分法、德尔菲专家意见法和层次分析法对项目中主要的风险因素进行定量分析,最后根据风险评估结果,结合风险应对理论对项目的主要风险逐一给出相应的防控措施。研究发现A公司战略转型期间面临着复杂的内外部环境风险和人因风险,且这些风险和传统企业战略转型风险有着较大的区别,对A公司而言,主要是人力资源素质能力无法满足要求、转型核心能力风险、创新战略决策风险和市场风险这几项有较大可能影响A公司转型战略目标的实现,因此A公司十分有必要在战略转型期间,从自身企业的特点出发,结合行业实际情况加大风险管理,这样转型的成功概率才有可能提高。本文同时给出了以风险识别、风险评估和风险防控措施相关的战略转型风险管理参考体系,希望以后对国内其他知识密集型企业战略转型的风险管理工作也有一定的参考价值。